Gestão de suprimentos

  • Agenda

    Sábado/Quinzenal

  • Horário

    8:00-12:00 e 13:30-18:00

  • Modalidade

    Presencial ou Híbrido, conforme a situação da pandemia no momento de início

    Curitiba-PR

  • Carga Horária

    390h + TCC

  • Investimento

    R$494/mês (17 parcelas)

  • Duração

    18 meses

  • Próxima Turma

    26 de março de 2022

  • Edital

    Em breve

Fale com o coordenador!

Participe do Talk Show!

Qual o objetivo?

Capacitar os participantes a atuar estrategicamente na gestão da área de suprimentos das organizações

 

Quem deve fazer?

Engenheiros, Administradores, Economistas e Profissionais de áreas correlatas.

Qual o objetivo?

Capacitar os participantes a atuar estrategicamente na gestão da área de suprimentos das organizações, escolher a Estratégia de Gestão de Suprimentos apropriada, disponibilizar ferramentas para dar apoio à gestão e oferecer informações que agreguem nas competências e habilidades para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos – Supply Chain Management.

Quem deve fazer?

Engenheiros, administradores, economistas e profissionais de áreas correlatas que buscam acelerar a carreira a partir de novas tecnologias digitais e prototipagem e, consequentemente, aperfeiçoar suas habilidades para o Supply Chain Management.

Quais os diferenciais?

Cultura imersa em empatia, simplicidade e com visão de longo prazo. Comunidade colaborativa e conectada com as empresas. Ampla cooperação nacional e internacional. Oportunidade para cursar disciplinas eletivas além das 390h da Pós, sem ônus adicional.

TCC é inovador?

Sim, esse é o novo normal! Desde o primeiro dia de aula equipes multifuncionais de quaisquer cursos desenvolvem projetos com foco na inovação, melhorias na indústria ou pesquisa aplicada. É a geração acelerada de oportunidades em tempo real!

Saiba mais

Quais os diferenciais?

Cultura imersa em empatia, simplicidade e com visão de longo prazo. Professores atuantes no mercado e com atenção total às pessoas. Comunidade colaborativa e conectada com as empresas. Ampla cooperação nacional e internacional. Impacto positivo na sociedade.

TCC é inovador?

Sim, esse é o novo normal! Desde o primeiro dia de aula equipes multifuncionais de quaisquer cursos desenvolvem projetos com foco na inovação, melhorias na indústria ou pesquisa aplicada. É a geração acelerada de oportunidades em tempo real!

Saiba mais

O que você vai estudar:

Disciplinas

  • Conceito de compras sustentáveis.
  • Leis e normas indutoras de compras sustentáveis.
  • Gestão sustentável na cadeia de valor.
  • PDCA de compras sustentáveis.
  • Indicadores para sustentabilidade de compras.
  • Critérios de compras e a tomada de decisão.
  • BS8903 – Princípios para compras sustentáveis.
  • ISO 20400 para compras sustentáveis.
  • Compras Públicas sustentáveis.
  • Responsabilidade Social Corporativa e compras.
  • A importância da área de compras nos negócios.
  • Compra reativa x compra proativa.
  • Modalidades de negociação: B2B, B2C, e-commerce, fidelização e aquisição por volume.
  • Ambiente de negócios e fatores intervenientes.
  • Administração de margem.
  • Ciclo de vida de produtos e serviços.
  • Elaboração de contratos na área de suprimentos.
  • Aspectos legais que regem os contratos e proteção aos interesses corporativos.
  • Avaliação de fornecedores.
  • Indicadores.
  • Planejamento e programação de estoques.
  • A técnica de pareto (ABC).
  • Modelos de gestão.
  • Papel estratégico dos estoques de segurança.
  • Custo de estocagem x custo de compras.
  • Lotes econômicos.
  • Aplicações VMI/ASN (Vendor Managed Inventory/Advanced Ship Notice).
  • Indicadores de desempenho da gestão dos estoques.
  • Técnicas de planejamento e controle: planejamento e programação de estoques.
  • Apresentação de gerência de projetos;
  • Metodologia de gerência de projetos – ciclo da vida da gestão de projetos;
  • Análise de riscos e medidas gerenciais derivadas;
  • Gerência de requisitos;
  • Técnicas para planejamento de projetos objetivos e abrangência – organização do trabalho – cronograma, PERT, recursos e custos;
  • Uso de ferramentas de planejamento e acompanhamento de projetos;
  • Software de gerenciamento de projetos;
  • Pratica de gerencia – motivação e tratamento de conflitos em equipes de projetos.
  • Plano de amostragem.
  • Inspeção por amostragem.
  • Métodos estatísticos para aceitação de um lote.
  • Monitoramento da qualidade.
  • Interesse e envolvimento governamental na Logística Internacional.
  • Métodos de Entrada em Mercados Internacionais.
  • Logística em diferentes partes do mundo.
  • Gerenciamento da Cadeia de Fornecedores Internacionais.
  • Transporte marítimo.
  • Transporte aéreo internacional.
  • Transporte Terrestre.
  • Função logística internacional.
  • Termos de vendas e pagamentos.
  • Contratos Internacionais.
  • Documentação e Seguro.
  • Sistema econômico.

  • Medidas de desempenho da economia

  • Produto potencial, produto efetivo.

  • Análise da conjuntura nacional.

  • Problemas brasileiros.

  • A demanda agregada: os determinantes e seus componentes.

  • Setor externo: balanço de pagamentos.

  • Regime cambial: currency board e câmbio flutuante.

  • Taxas de câmbio real e nominal e taxas de juros.

  • FMI.

  • Moeda, autoridades monetárias e política monetária.

  • A política fiscal: o orçamento e o déficit público.

  • O imposto inflacionário.

  • Políticas fiscais e monetárias em diferentes regimes cambiais.

  • Crescimento econômico e globalização.

  • Metodologia de pesquisa.

  • Elaboração de trabalhos científicos.
  • Introdução.

  • Introdução à modelagem matemática.

  • Programação Linear , Inteira e mista.

  • Problemas de Rede.

  • Método de Tomada de Decisão multicritério AHP e aplicações.

  • Análise de decisão e planejamento BSC.

  • Métodos Heurísticos de roteirização e outras decisões Logísticas.

  • Aplicações.

  • Ambiência de negócios e variáveis que interferem na negociação.

  • Mercado nacional e internacional.

  • A importância da negociação no contexto organizacional.

  • Conceitos de negociação.

  • Diferença entre negociação x barganha.

  • Ética nas negociações.

  • Estilos de negociação.

  • Ciclo da negociação.

  • Planejamento e avaliação de uma rodada de negociação.

  • Requisitos de sistema de gestão da qualidade.

  • Importância da gestão de suprimentos.

  • Relacionamento com fornecedores.

  • Critérios de avaliação e qualificação de fornecedores.

  • Reavaliação e acompanhamento.

  • Desenvolvimento de fornecedores. Auditoria de fornecedores.

  • A produção como processo de transformação.

  • Estratégia da produção.

  • Caracterização dos sistemas produtivos.

  • Projeto de produto e de processos.

  • O que é o Six Sigma;
  • O Road map DMAIC;
  • Matriz Kaizen;
  • Masp (Método de Análise e Solução de Problemas);
  • Conceito de Problema x Fenômeno x Causa Raiz;
  • Custos da não qualidade;
  • Relatório A3 e método Nemawashi;

  • Fundamentos de Pesquisa
  • Estrutura de trabalhos científicos e de artigos científicos 
  • Normas de trabalhos científicos 
  • Aprender estratégias inovadoras de gestão de suprimentos
  • Conhecer exemplos de sucesso em termos de aplicação das técnicas discutidas no ambiente universitário
  • Fazer transição entre a teoria e a prática
  • Viabilizar oportunidades aos envolvidos e, em especial, desenvolver a pesquisa aplicada
  • Empresas e pesquisadores convidados apresentam casos reais de sucesso organizacional alinhados com a atualidade
  • Estudantes apresentam suas próprias experiência à comunidade acadêmica em seminários avançados  

Coordenador

Adriana

Prof. Adriana de Paula Lacerda Santos

Atua na área de Engenharia há 26 anos, tem mestrado em Construção Civil pela Universidade Federal do Paraná (2002) e doutorado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Santa Catarina (2006). Atualmente é professora associada III do Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Paraná. É bolsista produtividade em Desenvolvimento Tecnológico do Cnpq. É líder do Grupo de Estudos em Inovação Tecnológica – GESIT. Atua na área de Engenharia de Produção e Engenharia Civil, com ênfase em Engenharia de Produto e Gestão de Processos Industriais, atuando principalmente nos seguintes temas: planejamento e controle da produção, gestão de suprimentos, empreendedorismo e inovação tecnológica.

  • Agenda

    Sábados/Quinzenal

  • Horário

    8:00-12:00 e 13:30-18:00

  • Modalidade

    Presencial ou Híbrido, conforme a situação da pandemia no momento de início

    Curitiba-PR

  • Carga Horária

    390h + TCC

  • Investimento

    R$494/mês (20 parcelas)

  • Duração

    18 meses

  • Próxima Turma

    26 de março de 2022

  • Edital

    Em breve

Fale com o coordenador!

Academia

A UFPR nos oferece oportunidades multidisciplinares de aprendizado, pois as demandas do mercado percebida por uma equipe professores atentos as novas tecnologias nos proporcionam a atualização necessária e o desenvolvimento de uma carreira profissional diferenciada, nos deixando aptos a novos desafios.

Helcio Turkot

Formado na Pós-Graduação em Engenharia Industrial 4.0

Atuo como professor convidado do INSTA da UFPR desde 2017. Percebo que, ao longo deste tempo, esta comunidade criou um ecossistema robusto, com alto nível de comprometimento dos alunos e professores, não somente nas salas de aula, mas em todas as conexões ao longo da jornada.

Marcelo Kulka

Gerente de Planejamento de Produção (S&OP) e Logística no Grupo Malwee

Fazer parte desse Ecossistema da UFPR é sentir na prática como passar de um divisor de conhecimento para um multiplicador de conhecimento, e ainda criar relações mais sólidas em todos os níveis e ambientes que integram esse grande ecossistema.

Wellington Torres Gil

Supervisor de Produção NTN-SNR

A palavra que mais conecta minha relação com a UFPR é PARCERIA na busca de inovação para um mundo melhor. Estamos em processo de registro de SOFTWARE relacionado a visão computacional, graças a integração ALUNO/EMPRESA/UNIVERSIDADE.

Alessander Boslooper

CEO Grupo Boslooper

O formato do curso tem proporcionado uma elevada interação entre alunos do Ecossistema, além do conteúdo proposto pertinente com a realidade que vivemos. Espero ainda surpresas positivas e conhecimento para aplicação num TCC que seja pertinente com alguma necessidade da sociedade.

Adalberto Régio de Camargo

Engenheiro de Produto – Renault do Brasil

A Pós de EREE da UFPR contribui para a minha formação acadêmica, incentivando a realização de pesquisas, aprimorando minha capacitação profissional e abrindo novos caminhos e desafios. A UFPR consta com excelentes profissionais e estrutura para que os alunos se tornem aptos à exercerem suas profissões como especialistas.

Valéria Baez Lovato

Aluna de Energias Renováveis e Eficiência Energética
Engenheira Ambiental e Gestora Ambiental

A pós graduação em “Energias Renováveis e Eficiência Energética” da UFPR foi um divisor de águas em minha carreira. Pude entender os pontos fortes e fracos na minha formação como Engenheiro de Produção e estou muito satisfeito com o curso. Indico para profissionais das mais diversas formações.

Édipo de Medeiros Ázaro Junior

Técnico do Centro de Suporte de engenharia da Telefônica S/A,
Engenheiro de Produção.

O Ecossistema da UFPR vem ao encontro do que sempre pensei ser uma Universidade, trabalhar o conhecimento inovador de forma colaborativa e sem barreiras mudando o status quo, ou seja, uma visão nova da produtividade sistêmica.

Ney King

Graduação e mestrado em engenharia, especialização em administração e gestão da qualidade/produtividade, experiencia na indústria e academia como diretor e coordenador de cursos.

É a única Pós que conheço que proporciona aprendizado multidisciplinar, onde os conhecimentos e trocas em sala de aula são estendidos para outras dimensões da sociedade. Os alunos estão vendo suas ideias aplicadas no dia a dia e na resolução de problemas usando as tecnologias 4.0

João Luis Mayer

Administrador com Especialista em Gestão da Produção e MBA em Logística. Prof. Na UFPR e Executivo nos últimos 30 anos na área Industrial.