Lean e Data Analytics
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Agenda
Sábado/Quinzenal
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Horário
08:00h-17:00h
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Modalidade
Presencial
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Carga Horária
360h
Disciplinas
Filosofia Lean Manufacturing
- Modelos de Gestão.
- Diferenças entre estratégias e ferramentas.
- Análise de valor e desperdícios
- Pilares da Filosofia Lean.
- Hoshin Karin.
- Desdobramento dos objetivos.
- Excelência Operacional Lean.
- Introdução ao Mapeamento do Fluxo de Valor.
- Passos para a construção do Mapeamento do Fluxo de Valor.
- Desenho de Mapa do Estado Atual.
- Interpretação do VSM atual e identificação de oportunidades de Kaizen.
- Plano estratégico para o estado futuro.
- Introdução as métricas Lean.
- Definição e conceito de indicadores – KPIs.
- Tipos de indicadores.
- Etapas para implantação de Indicadores.
- Metas S.M.A.R.T.
- Monitoramento e avaliação do desempenho por meio de indicadores.
- Cell design (Takt time x Tempo de operação).
- Distribuição do trabalho e Heijunka.
- Kanban.
- Andon.
- Gestão Visual
- JIT.
- Longevidade das organizações
- O futuro da competição
- Ciclo da vida das organizações
- Funções, habilidades e traços de perfil dos líderes
- O líder e a cultura da excelência
- O papel e os desafios dos líderes na “jornada” lean
- Flow-charts.
- Lean Six Sigma.
- Poka-Yoke.
- Análise de causa-raiz.
- Voice of the Customer e QFD.
- 5S, conceitos, definições e objetivos do TPM (Total Productive Maintenance)
- OEE (Overall equipment effectiveness).
- Os Pilares TPM.
- 6 grandes perdas.
- Implantação da Metodologia e Estratégias de Manutenção.
- Técnicas de análise de troca rápida de ferramenta (SMED).
- Conceitos e princípios do Lean Office.
- Introdução, construção e métricas do VSM Office.
- Identificar desperdícios em processos administrativos. Diagrama AV/NAV.
- Elaboração de plano de melhoria para o estado futuro.
- Gestão para manter e gestão para melhorar
- Visão Estratégica: Como fortalecer as funções e promover atividade para gerar resultados duradouros
- Visão Operacional: Como construir os resultados no dia a dia
- Relatório A3
- Construção, acompanhamento e follow-up com A3
- Reportar resultados com A3
- Gestão de equipes Kaizen de alta performance
- Knowledge innovation (KI)
- Métodos de Gestão de Projetos: Lean, PMI, Abordagens Ágil e
- Híbrida.
- Lean em Serviços.
- Princípios Lean aplicados à Gestão de Projetos.
– - Ferramentas e implementação do Lean em Projetos.
- Lean em desenvolvimento e monitoramento de Produtos e Processos.
- Integração do Lean em projetos e as Tecnologias da Indústria 4.0.
- Mapeamento do fluxo de transformação de material.
- Contabilidade de Custos em Fluxos Materiais.
- Consumo de água e energia.
- Produção + limpa para prevenção a poluição e minimização de resíduos.
- Plano de ação de redução de resíduos (WRAP).
Ferramentas de Data Analytics
- Sistemas robotizados
- Internet das Coisas (IoT) integrado a processos
- Big Data
- Cloud Computing
- Inteligência Artificial (IA)
- Digital Twin (Gêmeos Digitais)
- Grandezas físicas e o processo de aquisição de dados
- Elementos dos sensores, tipos de sensores e sensores inteligentes
- Arquitetura de sistemas inteligentes de aquisição de dados
- Redes de sensores e fusão de sensores
- Aplicações de sistemas inteligentes de aquisição de dados
- Estatística descritiva básica
- Amostragem e coleta de dados
- Medidas de Variabilidade
- Controle Estatístico de Processos (CEP)
- Capabilidade do Processos (CP e CPk)
- Análise estatística em Minitab
- Introdução a minderação de dados e process mining
- Preparação da base de dados (Limpeza, integração, redução, transformação e descritização de dados)
- Mineração de dados aplicado (clustering, análise de associação e classificação)
- Modelagem de processos
- Mineração de processos (Algoritmos de descoberta e análise de conformidade)
- Introdução a Simulação Discreta
- Modelagem de dados de entrada
- Criação do modelo conceitual
- Implementação Computacional utilizando software
- Verificação e validação de modelos de simulação
- Dimensionamento de corridas: Animação e Análise de Resultados de um Modelo de Simulação
Prof. Dr. Fabiano Oscar Drozda
Possui graduação em Engenharia de Materiais pela UEPG, mestrado em Engenharia e Ciência dos Materiais pela UEPG E doutorado em Engenharia Mecânica pela UFPR. Experiência de 18 anos em empresas multinacionais do setor cerâmico e da linha branca, atuando nas área de engenharia de processos, produto, linhas de montagem, qualidade e gerenciamento de projetos. Atualmente é professor do Universidade Federal do Paraná-UFPR nas áreas de Gestão e Controle da Qualidade, Gestão de Projetos, Processos de Fabricação e Lean Manufacturing. Tem interesse em pesquisas nas áreas de Processos, Projetos, Qualidade e Lean Manufacturing.
Uma pílula da Pós, experimente!
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Agenda
Sábado/Quinzenal
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Horário
08:00h-17:00h
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Modalidade
Presencial
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Carga Horária
360h mais o TCC
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Investimento
R$544,00/mês
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Duração
24 meses
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Próxima Turma
Março de 2023
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Edital
Em breve 1ª turma