Engenharia Ágil de Projetos
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Agenda
Sábado/ Quinzenal
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Horário
08:00h-17:00h
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Modalidade
Semi-presencial
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Carga Horária
360h
Disciplinas
- Histórico da gestão de projetos
- Princípios da gestão de projetos
- Áreas do conhecimento e competências da gestão de projetos
- Ciclos de vida de projetos: preditivo, iterativo, incremental e ágil
- Manifesto ágil, seus valores e princípios
- Desdobramentos do manifesto ágil para a gestão das organizações
- Organizações ágeis e suas características culturais e de liderança
- Comunicação em projetos
- Mudança de cultura para o ágil
- Elementos do Scrum: papéis, eventos e artefatos
- Papéis: Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master
- Eventos: planejamento do Sprint, Sprint, Scrum diário, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint
- Artefatos: Backlog do produto, Backlog do Sprint e incremento do produto
- Lógica de funcionamento do Scrum
- Filosofia lean
- Ferramentas lean e sua aplicação à gestão de projetos
- Kanban e sua aplicação à gestão de projetos
- Integração do lean e do Kanban com outros métodos ágeis
- Design Thinking
- Identificação de oportunidades e geração de alternativas
- Prototipação e avaliação dos usuários e feedback
- Gestão da inovação e inovação aberta em um contexto organizacional
- Função planejamento no contexto da gestão de projetos
- Abordagem ágil de planejamento e sua comparação com métodos tradicionais
- Planejamento ágil de projetos e planejamento de iterações
- Métodos de elaboração de estimativas
- Acompanhamento de projetos nas abordagens ágeis
- Requisitos em projetos ágeis
- Métodos de definição, detalhamento, documentação, priorização e revisão de requisitos
- Gestão da mudança em projetos
- Engenharia de valor
- Abordagem tradicional de avaliação dos custos e benefícios em projetos
- Orçamentação de projetos
- Critérios de análise econômica em projetos ágeis
- Estimativas de custos em projetos ágeis
- Tomada de decisão em projetos ágeis
- Conceito de sistema complexo
- O problema de projeto de sistemas complexos
- Análise de requisitos, análise e alocação funcional e síntese
- Abordagens para a engenharia de sistemas
- Engenharia de sistemas em um contexto de projetos ágeis
- Problema de escala nas abordagens ágeis
- Coordenação e comunicação em times ágeis
- Frameworks para o scaling
- Implantação de abordagens ágeis nas organizações
- Gestão estratégica de projetos
- Gestão de programas e portfólios de projetos
- O papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na adoção de abordagens ágeis
- Gestão do desempenho de projetos em um contexto ágil
- Ferramentas clássicas de gestão de projetos
- Ambientes de suporte à gestão ágil de projetos
- Ferramentas para o apoio à gestão de requisitos, atividades, comunicação, custos, qualidade, riscos e lições aprendidas
- Simulação da aplicação das ferramentas a contextos reais
- Caracterização de times de alto desempenho
- Estratégia, engajamento e desempenho de times de alto desempenho
- Projetos globais
- Tratamento de aspectos da gestão de projetos globais: logística, times virtuais, culturas nacionais, sistemas jurídico-legais
- Conhecimento em projetos: capital ambiental, capital estrutural, capital de relacionamento e capital intelectual
- A gestão do conhecimento nas diferentes fases de um projeto
- Conversão de conhecimento tácito em conhecimento explícito
- Lições aprendidas em projetos e como usá-las como fonte de vantagem competitiva
- Diferentes fontes de informação em projetos e sua estruturação
- Mineração de dados e processos aplicados a diferentes áreas de conhecimento em projetos: requisitos, atividades, custos, qualidade e riscos
- Planejamento e acompanhamento de projetos com base em insights de mineração de dados e processos
- CANVAS
- Design Thinking
- Prova de Conceito
- Mínimo Produto Viável
- Startups
- Geração de Valor
- Visitas Técnicas
- Casos de Sucesso
- Profissionais de Sucesso
- Empresas Modelo Classe Mundial
- Workshops Nacionais
- Missão Internacional
- Projeto de Valor
- Laboratórios de Inovação
- Cafés Colaborativos
- Business Time
- Shark Tank
- Pitch Day
Prof. Dr. Alessandro Marques
Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP, Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Matemático pelo ICMC – Instituto De Ciências Matemáticas e de Computação – USP. Experiência em Metrologia Mecânica Dimensional, Incertezas de Medição, Confiabilidade de Processos, Instrumentação Industrial 4.0 e Qualidade. Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná no Departamento de Engenharia Mecânica.
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Agenda
Sábado/Quinzenal
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Horário
08:00h-17:00h
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Modalidade
Semi-presencial
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Carga Horária
360h
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Investimento
24 x R$494,00
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Duração
18 meses
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Próxima Turma
Julho de 2022
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Edital
Edital disponível