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Engenharia Ágil de Projetos
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- Princípios da gestão de projetos
- Áreas do conhecimento e competências da gestão de projetos
- Ciclos de vida de projetos: preditivo, iterativo, incremental e ágil
- Manifesto ágil, seus valores e princípios
- Desdobramentos do manifesto ágil para a gestão das organizações
- Organizações ágeis e suas características culturais e de liderança
- Comunicação em projetos
- Mudança de cultura para o ágil
- Elementos do Scrum: papéis, eventos e artefatos
- Papéis: Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master
- Eventos: planejamento do Sprint, Sprint, Scrum diário, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint
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- Lógica de funcionamento do Scrum
- Filosofia lean
- Ferramentas lean e sua aplicação à gestão de projetos
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- Identificação de oportunidades e geração de alternativas
- Prototipação e avaliação dos usuários e feedback
- Gestão da inovação e inovação aberta em um contexto organizacional
- Função planejamento no contexto da gestão de projetos
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- Planejamento ágil de projetos e planejamento de iterações
- Métodos de elaboração de estimativas
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- Gestão da mudança em projetos
- Engenharia de valor
- Abordagem tradicional de avaliação dos custos e benefícios em projetos
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- Critérios de análise econômica em projetos ágeis
- Estimativas de custos em projetos ágeis
- Tomada de decisão em projetos ágeis
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- Abordagens para a engenharia de sistemas
- Engenharia de sistemas em um contexto de projetos ágeis
- Problema de escala nas abordagens ágeis
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- Frameworks para o scaling
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- Gestão estratégica de projetos
- Gestão de programas e portfólios de projetos
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- Gestão do desempenho de projetos em um contexto ágil
- Ferramentas clássicas de gestão de projetos
- Ambientes de suporte à gestão ágil de projetos
- Ferramentas para o apoio à gestão de requisitos, atividades, comunicação, custos, qualidade, riscos e lições aprendidas
- Simulação da aplicação das ferramentas a contextos reais
- Caracterização de times de alto desempenho
- Estratégia, engajamento e desempenho de times de alto desempenho
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- Tratamento de aspectos da gestão de projetos globais: logística, times virtuais, culturas nacionais, sistemas jurídico-legais
- Conhecimento em projetos: capital ambiental, capital estrutural, capital de relacionamento e capital intelectual
- A gestão do conhecimento nas diferentes fases de um projeto
- Conversão de conhecimento tácito em conhecimento explícito
- Lições aprendidas em projetos e como usá-las como fonte de vantagem competitiva
- Diferentes fontes de informação em projetos e sua estruturação
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- Planejamento e acompanhamento de projetos com base em insights de mineração de dados e processos
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- Laboratórios de Inovação
- Cafés Colaborativos
- Business Time
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- Pitch Day
Agenda
Sábado/Quinzenal
Horário
08:00h-17:00h
Modalidade
EAD
Duração
2 anos
Investimento
R$544,00/mês
Próxima turma
Julho 2022
Agenda
Sábado/ Quinzenal
Horário
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Modalidade
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2 anos
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Próxima turma
Julho 2022
Alessandro Marques
Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP, Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Matemático pelo ICMC – Instituto De Ciências Matemáticas e de Computação – USP. Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná no Departamento de Engenharia Mecânica.
