Engenharia Ágil de Projetos

  • Agenda

    Sábado/ Quinzenal

  • Horário

    08:00h-17:00h

  • Modalidade

    Semi-presencial

  • Carga Horária

    360h

  • Investimento

    R$494,00/mês

  • Duração

    24 meses

  • Próxima Turma

    25 de março de 2023

  • Edital

    3° turma

Fale com o coordenador!

Disciplinas

  • Histórico da gestão de projetos
  • Princípios da gestão de projetos
  • Áreas do conhecimento e competências da gestão de projetos
  • Ciclos de vida de projetos: preditivo, iterativo, incremental e ágil
  • Manifesto ágil, seus valores e princípios
  • Desdobramentos do manifesto ágil para a gestão das organizações
  • Organizações ágeis e suas características culturais e de liderança
  • Comunicação em projetos
  • Mudança de cultura para o ágil
  • Elementos do Scrum: papéis, eventos e artefatos
  • Papéis: Product Owner, Time de Desenvolvimento e Scrum Master
  • Eventos: planejamento do Sprint, Sprint, Scrum diário, revisão do Sprint e retrospectiva do Sprint
  • Artefatos: Backlog do produto, Backlog do Sprint e incremento do produto
  • Lógica de funcionamento do Scrum
  • Filosofia lean
  • Ferramentas lean e sua aplicação à gestão de projetos
  • Kanban e sua aplicação à gestão de projetos
  • Integração do lean e do Kanban com outros métodos ágeis
  • Design Thinking
  • Identificação de oportunidades e geração de alternativas
  • Prototipação e avaliação dos usuários e feedback
  • Gestão da inovação e inovação aberta em um contexto organizacional
  • Função planejamento no contexto da gestão de projetos
  • Abordagem ágil de planejamento e sua comparação com métodos tradicionais
  • Planejamento ágil de projetos e planejamento de iterações
  • Métodos de elaboração de estimativas
  • Acompanhamento de projetos nas abordagens ágeis
  • Requisitos em projetos ágeis
  • Métodos de definição, detalhamento, documentação, priorização e revisão de requisitos
  • Gestão da mudança em projetos
  • Engenharia de valor
  • Abordagem tradicional de avaliação dos custos e benefícios em projetos
  • Orçamentação de projetos
  • Critérios de análise econômica em projetos ágeis
  • Estimativas de custos em projetos ágeis
  • Tomada de decisão em projetos ágeis
  • Conceito de sistema complexo
  • O problema de projeto de sistemas complexos
  • Análise de requisitos, análise e alocação funcional e síntese
  • Abordagens para a engenharia de sistemas
  • Engenharia de sistemas em um contexto de projetos ágeis
  • Problema de escala nas abordagens ágeis
  • Coordenação e comunicação em times ágeis
  • Frameworks para o scaling
  • Implantação de abordagens ágeis nas organizações
  • Gestão estratégica de projetos
  • Gestão de programas e portfólios de projetos
  • O papel do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na adoção de abordagens ágeis
  • Gestão do desempenho de projetos em um contexto ágil
  • Ferramentas clássicas de gestão de projetos
  • Ambientes de suporte à gestão ágil de projetos
  • Ferramentas para o apoio à gestão de requisitos, atividades, comunicação, custos, qualidade, riscos e lições aprendidas
  • Simulação da aplicação das ferramentas a contextos reais
  • Caracterização de times de alto desempenho
  • Estratégia, engajamento e desempenho de times de alto desempenho
  • Projetos globais
  • Tratamento de aspectos da gestão de projetos globais: logística, times virtuais, culturas nacionais, sistemas jurídico-legais
  • Conhecimento em projetos: capital ambiental, capital estrutural, capital de relacionamento e capital intelectual
  • A gestão do conhecimento nas diferentes fases de um projeto
  • Conversão de conhecimento tácito em conhecimento explícito
  • Lições aprendidas em projetos e como usá-las como fonte de vantagem competitiva
  • Diferentes fontes de informação em projetos e sua estruturação
  • Mineração de dados e processos aplicados a diferentes áreas de conhecimento em projetos: requisitos, atividades, custos, qualidade e riscos
  • Planejamento e acompanhamento de projetos com base em insights de mineração de dados e processos
  • CANVAS
  • Design Thinking
  • Prova de Conceito
  • Mínimo Produto Viável
  • Startups
  • Geração de Valor
  • Visitas Técnicas
  • Casos de Sucesso
  • Profissionais de Sucesso
  • Empresas Modelo Classe Mundial
  • Workshops Nacionais
  • Missão Internacional
  • Projeto de Valor
  • Laboratórios de Inovação
  • Cafés Colaborativos
  • Business Time
  • Shark Tank
  • Pitch Day

Prof. Dr. Alessandro Marques

Doutor em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP, Mestre em Engenharia Mecânica pela Escola de Engenharia de São Carlos – USP. Matemático pelo ICMC – Instituto De Ciências Matemáticas e de Computação – USP. Experiência em Metrologia Mecânica Dimensional, Incertezas de Medição, Confiabilidade de Processos, Instrumentação Industrial 4.0 e Qualidade. Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná no Departamento de Engenharia Mecânica.

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  • Agenda

    Sábado/Quinzenal

  • Horário

    08:00h-17:00h

  • Modalidade

    Semi-presencial

  • Carga Horária

    360h

  • Investimento

    R$494,00/mês

  • Duração

    24 meses

  • Próxima Turma

    25 de março de 2023

  • Edital

    3ª turma

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